4月20日，優酷召開“2017春集”大會，一口氣發布了50部劇集、綜藝新品。阿里巴巴文化娛樂集團大優酷事業群總裁楊偉東在發布會上說，“‘變化’這個詞已經不能概括今天的文娛產業，‘進化’才更準確。”
過去一年多，阿里、騰訊等互聯網巨頭開始用集團化的方式進軍整個文娛產業，這不但改變了在線視頻的格局，也改變了內容制作、發行和變現的方式。楊偉東認為，當互聯網大舉進入內容產業，內容的發行、生產、宣推和變現，都開始被數字化，這就宣告了大內容時代的到來。
“這也意味著對單一平臺的挑戰越來越大，如果沒有辦法提高對內容的消化能力，就意味著沒有辦法參與到內容的開發當中去。”楊偉東說。一個大的IP，需要生態化的開發，包括橫向的文漫影視、縱向的游戲、衍生和線下，也包括內容的消化能力。“平臺的消化能力決定了平臺內容的獲取能力。胃不夠大別要那么多餐，你根本吃不下。”
自2016年11月出任大優酷事業群總裁至今，楊偉東全面掌管大優酷剛好6個月。這6個月里，優酷、土豆的變化有目共睹。
進入2017年4月，優酷、土豆的定位更加明確。土豆全面轉型為短視頻平臺，進擊PUGC領域。優酷以長視頻為主，注重劇集、綜藝、電影、動漫還有一些精準類的內容。
楊偉東說，這半年來，他最欣慰的地方就是團隊，包括共識、打法，都越來越漸入佳境。
接管優酷后，楊偉東每天只休息約六個小時，他也希望能帶動公司整體效率的提升，包括團隊對市場的敏感度、各個團隊跨行業協同力、以及對于競爭的危機感的提升。
有一次在公司，十點半了，楊偉東想找一個員工但沒有找到，對方十點四十多才到公司。楊偉東心里就算了一筆帳，十點四十到公司，沏茶聊天、去個洗手間就已經十一點半了，馬上又得去吃午飯然后下午兩點多回來，一天工作才四個多小時，公司的效率怎么可能提升呢？
因此，2016年11月，楊偉東把上班時間從早上十點提前到九點半，并要求所有員工必須嚴格執行這條規定。
自從調整之后，整個公司的節奏明顯就快了。雖然無法量化這30分鐘究竟能帶來多少改變，但楊偉東說他需要釋放出明確的信號，希望員工把更多的時間花在工作上。
在業務層面上，楊偉東要求劇集和綜藝團隊要有敏感度和危機感。以前，團隊認為某部劇不錯就會直接要求批預算，但現在，他要求建立一個系統的評估體系，并且要知道競爭對手的內容計劃。
楊偉東帶了些許文藝氣息，喜歡看電影，聽音樂。他覺得，美國好萊塢工業哪怕是流水線的生產也充滿了很多創作的想象力。由于親自在負責劇集中心，立項會上所有的劇他都會一遍一遍過，包括男演員是誰、女演員是誰、劇情是什么，還有團隊的評價、影響力和口碑。
楊偉東喜歡燒腦劇、軟科幻、科幻，也喜歡金凱利、周星弛的喜劇。不過他強調，楊偉東和總裁楊偉東是兩個人。在劇集業務上，優酷更多考慮的還是年輕人的喜好。在作品的選擇上保持“3+x”戰略：一是歡樂喜劇，二是燃血青春，三是純美絕戀（很虐的那類）；X是有可能會成為口碑和頭部內容的作品。
年初，《三生三世十里桃花》優酷播放量破百億，《熱血長安》播放量也達到了50億，讓優酷“3+X”的劇集策略迎來開門紅。接下來，則會有迪麗熱巴、張彬彬繼再度聯手的《烈火如歌》、《麗姬傳》，馮唐小說改編的《春風十里，不如你》，馬伯庸小說改編的《長安十二時辰》，以及馬思純、盛一倫的聯手的《將軍在上》等超級熱劇。
“今天是從超級網劇和電視劇過渡到超級劇集的時代。在新的階段，網臺聯動會有進一步的發展，從內容制作、宣推、變現，電視臺和互聯網將會以空前的協同和合作關系，將內容的價值影響力發揮到最大。”楊偉東說。
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“目前的文娛行業，劇集的投入和制作水平，尤其是頭部內容，已經到了一個臨界點了。電視劇和網劇這兩個名詞的歷史使命已經完成，下面將進入超級劇集的時代。”楊偉東說，“網劇”與“電視劇”的界限不再清晰。
但“網絡綜藝”依舊與“電視綜藝”不同。阿里巴巴文化娛樂集團大優酷事業群高級副總裁王平表示，文娛進入大生態的時代，優酷在綜藝上仍然堅持去年秋集提出的“6+V”的綜藝矩陣策略，并采取“讓頭部更頭部”和精準網綜“新需求、新情緒、新圈層”兩個打法。
“超級網綜強化頭部號召力，把頭部影響力做到最大。垂直品類V系列精準網綜則更關注人口紅利消失后，由用戶心理和情緒變化喚起新的內容力，它將是新的流量和內容消費的來源。”王平表示。
“超級網綜”指的是喜劇、脫口秀、真人秀、偶像養成、親子、音樂6大主流類型綜藝，“精準網綜”V系列是文化類、社交、明星定制類、美食、旅游和競技游戲等。楊偉東表示，6大主流類型綜藝不可能做到平分。整體分布還是要看內容團隊的帶寬和合作方的選擇意向。根據目前市場綜藝類型的供貨量和合作方，喜劇類和脫口秀會更多一點。
在春集發布的綜藝節目中，優酷堅持將已發掘出的頭部IP做到更大更強，譬如，在《火星情報局》的基礎上，推出《火星實驗室》、火星學院等一系列衍生節目，延展為“火星節目帶”。同時也引進了《極限挑戰》第三季、《花兒與少年3·冒險季》、《曉說2017》等超級IP，重啟《2017快樂男聲》。
2015年6月，正式接手優酷土豆綜藝娛樂版塊后，楊偉東對外發布綜藝“開”計劃，即開放的平臺、開放的合作、開放的營銷。正是在這個“開”計”下，促使了《火星計劃》等熱播網絡綜藝節目上線。
阿里巴巴文化娛樂集團市場高級副總裁楊振說，今天優酷正在推動新的計劃——大宣發“開”計劃，調動阿里大平臺、阿里生態的資源，優酷的宣發資源和能力。
實際上，在已經熱播過的《三生三世十里桃花》、《火星情報局》和《微微一笑很傾城》中，優酷已經拿出了很多的力量、資源來做節目的大宣發，包括站內站外。《三生三世十里桃花》在熱播的時候，用戶在優酷上追劇，同時還在微博上參與#來優酷看桃花#的話題，在優酷App里抽桃花簽，到天貓買桃花糕，喝桃花醉，還用美顏相機給自己P桃花妝，最后坐桃花地鐵專利。“大家消費的不只是內容，而是整個大宣發帶來的文化現象。”
“頭部內容的獲取、資源投入，對于一個內容平臺是非常重要的工作。”楊偉東認為，圍繞頭部內容的爭搶還將繼續下去。
過去十年已經證明，在中國視頻行業沒法做到壟斷，內容是不可能被一家通吃的。但燒錢的方式已經與幾年前大為不同。以前只是燒錢買版權，現在當頭部內容越來越貴，各個平臺都開始調整和改變，競爭進入內容區隔，差異化開始出現。優酷未來會借助阿里大文娛體系把內容消費多維進行消化。
“燒錢的說法不太合適，大家都是在投資。”楊偉東說。
2016年4月，阿里巴巴完成對優酷土豆的全資收購，也再次改變了在線視頻行業格局。不少制作公司在知道“優酷又有錢了”，帶著自家的IP內容開始找楊偉東。
除了內容，阿里生態也讓優酷的會員獲得突破性增長，2017年初，優酷土豆宣布自己的VIP會員數超過了3000萬，其中許多會員由“雙11”購物節產生。楊偉東說，會員數量仍在增長，而且留存率不錯，到年底會再次公布最新的數據。
“優酷現在不是上市公司，跟以前完全不一樣了，最重要的思考是能不能在未來五到十年里能贏。”楊偉東說。對于優酷來，最大的改變是，要基于阿里巴巴和阿里大文娛去面對市場的競爭、規劃未來的發展。
“大文娛肯定是想做五到十年的規劃，”楊偉東說，自己有決心、也有耐心去打這場戰。盈利不是最重要的，最重要是在這個行業里做成一家影響世界的公司。
“我本身喜歡這個，我也只能做這個事，我也喜歡做這個事情。”對于未來，他覺得，如果在優酷上面的內容，能夠有全球化的口碑和影響力，整體的內容的變現方式呈現出非常扎實的層次感。“我會對自己會比較滿意的。”
加入優酷土豆近四年，楊偉東越來越覺得自己需要學習的地方挺多的，對文化內容和互聯網這兩個領域越來越有敬畏心。他曾對媒體說過，自己是“一個不用揚鞭自奮蹄的人”。
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楊偉東：不管是優酷還是土豆，現在還不是談盈利的時候。短視頻的競爭大家都知道，今年可能進入了一個非常激烈的競爭狀態。長視頻的競爭目前三家——騰訊、奇藝和優酷，整體都還不是盈利的時候。
楊偉東：還會。我認為大家燒錢的說法不太合適，大家都是在投資。
楊偉東：內容沒有差異化，大家在內容的選擇上拼的是三個能力，第一是選擇內容的眼光，第二做出內容的能力，第三消化內容的質量。至于內容的方向，我自己覺得不管競爭對手怎么說都是扯淡。
楊偉東：平臺的消化能力決定了平臺內容的獲取能力。胃不夠大別要那么多餐，你根本吃不下。你吃，最終可能會帶來非常大的副作用。
我們談《春風十里不如你》的時候，可能會把目前整體的音樂權利，有聲書電子書的權利，劇集的權利，包括可能衍生的網大的權利，一攬子拿下來，未來可能還會把一些線下的權利拿下來，還把我們的藝人放到里面去。如果你手里面沒有生態級的平臺對接的話沒有用。
比如音樂板塊，可以蝦米做付費收聽，一定會帶動蝦米的用戶和相關的流量和平臺的業務。《春風十里不如你》我們會到阿里文學做電子書，下面用的是阿里文學的在線閱讀。未來我們可能還會跟網大結合，跟線下做結合，跟衍生品做結合，包括跟阿里游戲做一些結合。跟阿里影業，我們已經開始籌備《火星情報局》的網劇和電影，是阿里文學幫我們寫的，找的編劇做《火星情報局》超級網劇的劇本同名電影，同名電影阿里影業過來和我們一起做。如果只是優酷單平臺獲得這些權利成本很高，但是消化的能量又不行，因為你沒有那么多兄弟的平臺。
楊偉東：過去我們確實存在一些做得不太好的地方，包括我們薄弱地方，必須要優先著手。過去半年，優酷的變化在行業里是有目共睹的，外界已經聽到或感受到了變化。對我來講，最大的欣慰是團隊，已經越來越能清晰的理清我們強在什么地方，需要提高在什么地方，我們應該怎么打能夠制勝，該在什么地方建立核心競爭力，護城河在哪里，已經在這些問題上達成了共識，并且協同和配合地越來越好。
楊偉東：到什么階段比較滿意？如果在優酷上面的內容，能夠有全球化的口碑和影響力，整體的內容的變現方式呈現出非常扎實的層次感，我對自己會比較滿意的。原文地址：http://www.eatnd.com/a/71521.html
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